PROZESSE

Komplexe Zusammenhänge einfach und transparent darstellen. Prozessanalysen und Prozessoptimierungen.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP.

Prozessmapping

Blockaden in der Prozesslandschaft können neben unnötigen Doppelarbeiten und überholten Prozessschritten auch Einarbeitungsmängel, Fehlbesetzungen u.v.m. sein.

Hier bedarf es immer eines Prozessmappings, einer Prozessvisualisierung, die nahezu in allen Fällen eine Verschlankung zur Folge hat.

Durch eine gezielte ProzessanaAufnahme der jeweiligen Haupttätigkeiten können redundante Abläufe schnell herausgefiltert werden.

Wir haben uns neben der originären Prozessoptimierung auch auf EDV-basierte Prozessoptimierung spezialisiert.

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Kontinuierlicher Verbesserungs-prozess KVP

Mit Hilfe unserer Analysemethoden können wir komplexe Zusammenhänge einfach und transparent darstellen. Unter Einbeziehung der Mitarbeiter in KVP-Workshops werden Maßnahmen gezielt umgesetzt. Das Einführen bestimmter Kennzahlen misst dabei den Erfolg und unterstützt die Kontrolle und Entscheidungsfindung.

Die angewendeten Methoden und Tools werden individuell auf die Problemstellung angepasst und für das Unternehmen entwickelt.

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Plan

Planen: Wie soll das Ergebnis aussehen?

Do

Machen: Was soll erledigt werden und wie soll es erledigt werden?

Act

Handeln: Was muss noch erledigt werden?

Check

Prüfen: Was wurde bereits erreicht?

KVP-Tools

Im Folgenden ein Auszug der angewendeten

Methoden und Tools:

PDCA-Zyklus (Demingkreis)

5S-Methode

Aktionsplan und Kennzahlenblatt

    Vorschlagswesen (Vorschlagsblatt, Ideenkarte)
    Schnittstellenanalyse
    Problem-Analyse-Lösung (PAL)
    Entsprechende Kreativitätstechniken
    Prozessmapping und Arbeitsablaufanalyse
    Arbeitsablaufbeschreibungen
        Q7 – Sieben Qualitätswerkzeuge nach Ishikawa
    Identifizierung und Eliminierung der 7 Arten der Verschwendung (Muda)
    u.v.m.

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