PROZESSE
PROZESSE
Komplexe Zusammenhänge einfach und transparent darstellen. Prozessanalysen und Prozessoptimierungen.
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP.
Prozessmapping
Blockaden in der Prozesslandschaft können neben unnötigen Doppelarbeiten und überholten Prozessschritten auch Einarbeitungsmängel, Fehlbesetzungen u.v.m. sein.
Hier bedarf es immer eines Prozessmappings, einer Prozessvisualisierung, die nahezu in allen Fällen eine Verschlankung zur Folge hat.
Durch eine gezielte ProzessanaAufnahme der jeweiligen Haupttätigkeiten können redundante Abläufe schnell herausgefiltert werden.
Durch eine gezielte ProzessanaAufnahme der jeweiligen Haupttätigkeiten können redundante Abläufe schnell herausgefiltert werden.
Wir haben uns neben der originären Prozessoptimierung auch auf EDV-basierte Prozessoptimierung spezialisiert.
Kontinuierlicher Verbesserungs-prozess KVP
Kontinuierlicher Verbesserungs-prozess KVP
Mit Hilfe unserer Analysemethoden können wir komplexe Zusammenhänge einfach und transparent darstellen. Unter Einbeziehung der Mitarbeiter in KVP-Workshops werden Maßnahmen gezielt umgesetzt. Das Einführen bestimmter Kennzahlen misst dabei den Erfolg und unterstützt die Kontrolle und Entscheidungsfindung.
Die angewendeten Methoden und Tools werden individuell auf die Problemstellung angepasst und für das Unternehmen entwickelt.
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Die angewendeten Methoden und Tools werden individuell auf die Problemstellung angepasst und für das Unternehmen entwickelt.
KVP-Tools
KVP-Tools
Im Folgenden ein Auszug der angewendeten
Methoden und Tools:
PDCA-Zyklus (Demingkreis)
5S-Methode
Aktionsplan und Kennzahlenblatt
Vorschlagswesen (Vorschlagsblatt, Ideenkarte)Schnittstellenanalyse
Problem-Analyse-Lösung (PAL)
Entsprechende Kreativitätstechniken
Prozessmapping und Arbeitsablaufanalyse
Arbeitsablaufbeschreibungen
Q7 – Sieben Qualitätswerkzeuge nach Ishikawa
Identifizierung und Eliminierung der 7 Arten der Verschwendung (Muda)
u.v.m.
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