ORGANISATION
ORGANISATION
Der Ursprung der Organisation
ist so alt wie das Zusammenstellen vieler Menschen zu einer oder mehreren Leistungseinheiten. Ob beim Pyramidenbau, beim Militär oder beim gemeinsamen Bestellen von Feldern: Eine vernünftige Organisation führte immer zum Erfolg.
ORGA-CHECK
Wir helfen Ihnen, diesen Erfolg mit Ihren Mitarbeitern zu verbuchen. Durch einen gezielten Orga-Check können wir schnell und effizient feststellen wie Ihre "Organisation" aufgestellt ist bzw. im idealsten Fall sein muss.
Unser Beraterteam ermittelt schnell und effizient, welche Organisationsstruktur für Ihr Unternehmen am besten ist. Maßnahmen können neben einer Re-Organisation, Neustrukturierung auch ein betriebseigenes Organisationshandbuch, Pflichtenhefte und eine vernünftige Befugnisregelung sein.
Unser Beraterteam ermittelt schnell und effizient, welche Organisationsstruktur für Ihr Unternehmen am besten ist. Maßnahmen können neben einer Re-Organisation, Neustrukturierung auch ein betriebseigenes Organisationshandbuch, Pflichtenhefte und eine vernünftige Befugnisregelung sein.
Motivation und Arbeitszufriedenheit
Wie erleben Ihre Mitarbeiter die momentane Arbeitssituation?
Diese Frage muss sich eine Unternehmensleitung immer wieder stellen, um so den Handlungsbedarf zu prüfen und gegebenenfalls sinnvoll zu intervenieren. Faktoren und Bedingungen eines guten Betriebsklimas sind neben den äußeren Arbeitsbedingungen die Art der praktizierten Personalführung, die sozialen Kontaktmöglichkeiten der Mitarbeiter und eben letztendlich auch die Organisation und Strukturen eines jeden Unternehmens.
Die Leistung von Menschen im Betrieb hängt weitgehend davon ab, wie sich diese Menschen in der jeweiligen Struktur bzw. Organisation fühlen. Dies bezieht sich einerseits darauf, wie gut es dem einzelnen Mitarbeiter in seiner Gruppe von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gefällt. Anderseits wird die Leistung des Menschen von seiner grundsätzlichen Einstellung zum Unternehmen insgesamt, der Zielsetzung des Unternehmens und seinem persönlichen Anteil daran bestimmt. Diese Faktoren wirken sich auf Leistung und Motivation des jeweiligen Mitarbeiters aus.
All diese Faktoren sind messbar, prüfbar und steuerbar. Unser Beraterteam hat sich darauf spezialisiert die Arbeitszufriedenheit und somit die Produktivität in Unternehmen zu steigern.
Diese Frage muss sich eine Unternehmensleitung immer wieder stellen, um so den Handlungsbedarf zu prüfen und gegebenenfalls sinnvoll zu intervenieren. Faktoren und Bedingungen eines guten Betriebsklimas sind neben den äußeren Arbeitsbedingungen die Art der praktizierten Personalführung, die sozialen Kontaktmöglichkeiten der Mitarbeiter und eben letztendlich auch die Organisation und Strukturen eines jeden Unternehmens.
Die Leistung von Menschen im Betrieb hängt weitgehend davon ab, wie sich diese Menschen in der jeweiligen Struktur bzw. Organisation fühlen. Dies bezieht sich einerseits darauf, wie gut es dem einzelnen Mitarbeiter in seiner Gruppe von Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gefällt. Anderseits wird die Leistung des Menschen von seiner grundsätzlichen Einstellung zum Unternehmen insgesamt, der Zielsetzung des Unternehmens und seinem persönlichen Anteil daran bestimmt. Diese Faktoren wirken sich auf Leistung und Motivation des jeweiligen Mitarbeiters aus.
All diese Faktoren sind messbar, prüfbar und steuerbar. Unser Beraterteam hat sich darauf spezialisiert die Arbeitszufriedenheit und somit die Produktivität in Unternehmen zu steigern.
TEAM
TOGETHER
EVERYONE
ACHIEVES
MORE
Teambildung
Teambildung
Teambildung oder Team Building ist für den Erfolg Ihrer Leistungseinheit und Ihres Unternehmens entscheidend.
Wir lösen Teamblockaden, Prozessstockungen, Unstimmigkeiten, Intrateamkonflikte oder Interteamkonflikte auf. Wir verstärken die Synergienutzung bei Unternehmensfusionen oder einer Post-Merger-Integration.
Wir messen Ihre Team-Zusammenarbeit. Wir beraten Sie gerne welche Teambildungsmaßnahme für Sie am besten ist und führen Teambildungs-Workshop mit Team-Aktivitäten, oder Teamsport durch.
Teambildungsmaßnahmen könnten folgende Beispiele sein:
Teambildungsmaßnahmen könnten folgende Beispiele sein:
- Persönlichkeitsentwickelnde Aktivitäten
- Achtsamkeitstraining
- Experience-Based Learning Modell (DO, REVIEW, LEARN, APPLY)
- Waterline Prinzip: Leitplanken für Eigeninitiative und Ownership
- Kreativitätsförderung und Ideenmanagement
- Cue Cards für Selbststeuerung und Teamprozesse
- Teambuilding während eines Change-Prozesses
- u.v.m.
Struktur
Struktur- und Leitungsdefizite werden durch drei Spezifikationen operationalisiert:
- Der Leiter verzichtet auf eine oder mehrere Leitungsfunktionen
- Der Leiter wird durch einen Dritten in der Ausübung einer oder mehrerer Leitungsfunktionen übertroffen und damit ausgeblendet (sein Vorgesetzter übergeht ihn z.B.)
- Der Leiter übt seine Leitungsfunktion nur bei einer Auswahl von Mitarbeitern aus und blendet seinerseits bestimmte Mitarbeiter einfach aus
Durch unsere gezielte Befragung stellen wir solche Mängel schnell fest und können diese in Ihrem Unternehmen beheben.
Befugnis-Regeln
Viele Entscheidungen können sich arbeitsrechtlich, kostenmäßig, ablauforganisatorisch oder auch gesamtbetrieblich auswirken. Sie dürfen deshalb nicht nach Belieben der Mitarbeiter getroffen werden. Sie sollten immer kontrollierbar sein.
Wir erfassen die unterschiedlichen Entscheidungsrechte und -pflichten Ihrer Mitarbeiter und stellen diese in einer Kompetenz-Übersicht dar. Somit ist jeder Mitarbeiter auch über die Entscheidungsrechte und -pflichten seines jeweiligen Leiters oder Kollegen informiert. Zudem überprüfen wir bei jeder betrieblichen Veränderung die Verhältnismäßigkeit der Kompetenzen und passen diese ggf. an:
a) Was ist zu entscheiden (Kompetenz-Bereiche)?
b) Wer entscheidet unter welchen Bedingungen (Kompetenz-Stufen)?
c) Welche Mitarbeiter-Ebenen sind an einem bestimmten Entscheidungsfall beteiligt (Kompetenz-Struktur)?
Dabei koppeln wir die Befugnisse an folgende Bedingungen:
a) zeitnahe Information des Vorgesetzten
b) ausdrückliche vorherige mündliche Zustimmung des Vorgesetzten
c) formelle Freigabe eines Antrags durch den Vorgesetzen
Kontaktieren Sie uns
Wir freuen uns, von Ihnen zu hören.
Nutzen Sie die Kontaktmöglichkeit Ihrer Wahl und wir melden uns so bald wie möglich bei Ihnen.